Poznaliśmy już oficjalne rezultaty Grodna za rok obrotowy 2012/2013. Pomimo tego, że Spółce udało się istotnie zwiększyć obroty, to zysk zmalał aż o 89 proc.
Przez dwanaście miesięcy, do 31 marca tego roku Spółce udało się uzyskać 193,1 mln zł przychodów ze sprzedaży, co w porównaniu z poprzednim rokiem obrotowym oznaczało kwotę o ponad 10 mln wyższą. Spółka zanotowała jednak prawie 9 proc. wzrost kosztów operacyjnych, które osiągnęły w tym okresie poziom 190,4 mln zł. Przez to wynik na sprzedaży uległ dość sporemu obniżeniu – zmalał bowiem z 7,3 do 2,7 mln zł. W podobnej skali spadł również wynik operacyjny. W perspektywie całego rachunku zysków i strat istotna jest pozycja kosztów finansowych. Te wzrosły z 1,6 do niemal 2 mln zł. Nawet biegły rewident w swojej opinii zwraca uwagę na fakt przyznanego Spółce kredytu (na niemal 7 mln zł), którego termin upływa z końcem września tego roku. Sam Emitent uzyskał już promesę przyznania kredytu przez inny bank (obecnie prowadzone są rozmowy z bankiem o wydłużenie terminu spłaty i renegocjacje warunków kredytu). Nadal jednak rozmowy te nie zostały zakończone.
Grodno zakończyło więc rok obrotowy 2012/2013 z zyskiem netto na poziomie 550 tys. zł. Chociaż wynik z pewnością nie jest mały, to jednak rok wcześniej był on znacznie wyższy – sięgnął bowiem 4,6 mln zł.
Zarząd wymienia zdarzenia, które przyczyniły się do aktywizacji sprzedaży. W lipcu poprzedniego roku otwarto m.in. nowy oddział w Suwałkach. Zlikwidowano z kolei oddział w Chorzowie. Zmniejszono również wartość zapasów, podpisano umowę z nowym ubezpieczycielem należności oraz zawarto umowę z niemieckim producentem produktów fotowoltaicznych – Solarworld. To oznacza, że w perspektywie roku 2014 w Spółce pojawia się nowy obszar działalności, jakim są systemy fotowoltaiczne. Według władz, rok miniony to czas przygotowań do obsługi tego segmentu.
Głównym celem firmy na kolejne lata jest umacnianie pozycji firmy i optymalizacja jej struktury – głównie poprzez minimalizację kosztów, wzrost efektywności sprzedaży i magazynowania towarów. Grodno ma nadal szukać okazji do redukcji kosztów, rozszerzać bazę asortymentową o produkty wysokomarżowe (np. ledy), poszerzać współpracę z dotychczasowymi dostawcami oraz optymalizować procesy sprzedaży, zakupu, magazynowania czy spedycji towarów (także dzięki oparciu o zaplecze magazynowe w centrum dystrybucji w Małopolu).
